Consigue lo mejor: gente comprometida e identificada con la ENTIDAD, habilidad para resolver problemas, analizar y ver los detalles.
Alínie las tareas con las habilidades y motivación: la gente se motiva a si misma, pero el comportamiento del líder puede ayudar a descubrir la motivación interior.
Consiga el correcto balance: personalidad y temperamento par facilitar la relación entre los miembros.
Administre las diferencias del equipo: percepción de valor de cada uno de los miembros.
Dé el crédito por la obtención de resultados: permita cometer errores, celebre los pequeños éxitos.
Duro con las acciones y suave con las personas: promueva los riesgos, los errores son inversiones.
Comunicación constante y revisión resultados: comunicación transparente, informes constantes sobre logros y cambios, retroalimentación.
La convivencia en los trabajos que son a veces más dificiles que las familiares,por los caracteres y los intereses egoistas de cada uno de sus miembros. A veces rivalidad creada por los jefes entre los subordinados por pequeños ascensos.
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